Organización interna
Pulsa en cada servicio para ver el detalle:
- Organización interna, descripción y valoración de puestos de trabajo
- Clima laboral
- Proyéctate: Desarrollo del talento para la fidelización de las personas trabajadoras. Servicio subvencionado.
- Plan de acompañamiento en la gestión de personas
- PIMECRH: Software de gestión integral de Recursos Humanos: Paquete cerrado hasta 25 personas trabajadoras y personalización para más de 25 personas trabajadoras.
- Retributiv@ – Servicio de gestión salarial y evaluación del rendimiento
- OUTPLACEMENT: modelo win-win para la transición profesional exitosa
- Gestión del teletrabajo
Destacamos
Organización interna, descripción y valoración de puestos de trabajo
Disponer de una buena descripción y valoración de puestos de trabajo resulta esencial tanto para la empresa como para los trabajadores. Desde PIMEC te ayudamos a realizar un procedimiento de análisis, descripción y valoración que tiene por objeto determinar con precisión el valor de las diferentes tareas de los puestos de trabajo. Para conseguirlo:
- reorganizamos funciones y roles,
- dibujamos el organigrama e identificamos los puestos de trabajo,
- determinamos el valor de cada puesto de trabajo dentro de la organización y,
- diseñamos la estructura salarial.
Una vez elaborado este análisis, la organización contará con una correcta definición de tareas y responsabilidades para cada puesto de trabajo, y conocerá el valor o importancia relativa de cada puesto dentro de la organización, eliminando todo tipo de sesgos y estereotipos de género . A continuación podrá diseñar una estructura salarial competitiva.
Este análisis dotará también a la organización de mayor claridad en la información de los puestos de trabajo que, sin duda, permitirá una mejor gestión del talento humano.
Clima laboral
Gestionar el clima laboral i la felicitat als nostres negocis significa crear l’entorn idoni, adaptat a les tendències i circumstàncies actuals del mercat, que afavoreixi la motivació i el compromís amb el projecte empresarial, i, com a conseqüència, n’augmenti la productivitat.
Para conseguirlo, será necesaria una cultura de empresa global que sitúe a las personas en el centro de atención y decisión, y que, desde el punto de vista de la gestión del talento, favorezca su captación, su apoderamiento y la fidelización.
Trabajamos la gestión de la felicidad en diferentes fases:
- Fase de análisis del entorno y contexto de la empresa. Conocer la estrategia y las políticas de gestión del talento desarrolladas.
- Fase de aproximación a través del Barómetro Pyme. Analizaremos las percepciones y la visión que tienen los trabajadores del entorno en el que desarrollan su trabajo.
- Participación en el workshop de “Felicidad y motivación a la Pyme”, donde descubrirás qué hace felices a los trabajadores en nuestras empresas, y qué debemos hacer para enamorar y fidelizar el talento.
- Fase de acción donde te presentaremos el informe de resultados y te propondremos las actividades y acciones más adecuadas para trabajar la transformación y el cambio cultural.
Los resultados que obtendrás implementando un proyecto de la gestión de la felicidad son:
- Incrementar el compromiso y productividad de tu equipo.
- Mejorar la salud y bienestar personal.
- Reducir el absentismo y la rotación laboral.
- Crear un entorno de trabajo agradable.
Projecta’t: Desarrollo del talento para la fidelización de las personas trabajadoras. Servicio subvencionado.
El Programa Projecta’t, subvencionado por el Consorcio para la Formación Continua de Cataluña, de la Generalidad de Cataluña, y el Ministerio de Trabajo y Economía Social y SEPE, y gestionado por PIMEC, ofrece a las empresas una línea de trabajo para acompañarlo las en el desarrollo del talento de su negocio con la orientación profesional de sus trabajadores.
¡Conoce el potencial de tu equipo y hazlo crecer!
La captación y fidelización de las personas con talento es uno de los retos más importantes de las organizaciones, y con el programa Projecta’t te ayudamos a diseñar e implementar un modelo de gestión y desarrollo para conseguirlo.
Mediante sesiones de trabajo y análisis:
- Detectaremos las potencialidades de los equipos de trabajo para planificar la estrategia de la organización y mejorar y desarrollar las competencias de los/las profesionales dentro de ésta.
- Trabajaremos las competencias clave transversales en la organización y obtendremos un mapa global donde ubicar trabajadores/as y departamentos.
- Definiremos planes personales de desarrollo en función de los intereses de las personas trabajadoras y las necesidades de la empresa.
- Analizaremos los aspectos clave para la adquisición de talento en tu sector desde una perspectiva de marketing e identidad de marca: Employer Branding.
- Trabajaremos el talento corporativo con el objetivo de mejorar su rendimiento, motivación y compromiso con la empresa.
Las actuaciones realizadas para la definición de los planes de desarrollo personal se realizarán en el marco del programa subvencionado Projecta’t para la orientación profesional de personas trabajadoras ocupadas, que promueve el Consorcio para la Formación Continua de Cataluña.
Plan de acompañamiento en la gestión de personas
Te acompañamos para crear, organizar o apoyar el área de gestión de los recursos humanos, aportando las herramientas y recursos que deben facilitar la operativa, la motivación, el desarrollo, la adaptación a los cambios o la consecución de los retos de las personas del equipo.
Trabajamos, conjuntamente contigo, un plan integral con los siguientes ámbitos de acción:
- Delimitar y definir la estructura organizativa, los órganos de gobierno, y las responsabilidades y la descripción de los puestos de trabajo.
- Elaborar el Manual interno de Recursos Humanos para disponer de las herramientas o protocolos necesarios para gestionar la relación diaria con los trabajadores.
- Diseñar e implementar un Plan de comunicación para potenciar el liderazgo y mejorar la gestión de la motivación, el compromiso y la efectividad del equipo.
- Diseñar un plan de acogida y bienvenida para implicar a las personas desde su incorporación a la organización.
- Desarrollar y definir una política retributiva coherente y equitativa.
- Implementar medidas innovadoras para fomentar una empresa atractiva y saludable.
- Implementar medidas de adaptación a la transformación digital oa las nuevas tendencias de trabajo.
- Realizar un estudio de clima y satisfacción de los trabajadores.
- Realizar una detección de necesidades formativas que permita movilizar y construir equipo con actividades de formación, experiencias outdoor o voluntariado corporativo.
Retributiv@ – Servicio de gestión salarial y evaluación del rendimiento
En las políticas de gestión de personas, la retribución es un factor estratégico que permite promover la implicación y motivación de las personas con los resultados de negocio.
El servicio consiste en:
- Realizar un análisis de la estructura salarial en función de los puestos de trabajo y compararlo con los salarios de mercado.
- Diseñar un sistema de evaluación del rendimiento para valorar la contribución de las personas a los objetivos de negocio.
- Definir la política retributiva que permita atraer, fidelizar y motivar al talento.
Qué obtendrás con este servicio:
- Una herramienta estratégica de gestión del talento.
- Disponer de indicadores para la toma de decisiones.
- Compensar en función de la implicación de las personas y sus resultados.
- Disponer de información objetiva para la negociación salarial.
Duración: 2-6 mesos
Outplacement: modelo win-win para la transición profesional existosa
Cuando nos encontramos con dificultades y debemos afrontar un proceso de reestructuración, y acceder a la recolocación, desde PIMEC te acompañamos en este difícil proceso para que:
Además de la larga experiencia en servicios de orientación profesional y de nuestro conocimiento del mercado de trabajo, en PIMEC estamos acreditados y registrados como Empresa de Recolocación, y ponemos a tu servicio los mejores profesionales técnicos, apostando e impulsando las empresas socialmente responsables y sostenibles.
- el impacto social y emocional sea mínimo,
- las empresas mantengan su reputación,
- y la desvinculación de los trabajadores sea lo más respetuosa posible.
¿En qué podemos ayudarte?
Para la empresa:
- Cuidar tu imagen pública y reputación (corporate branding).
- Mejora del clima laboral, demostrando compromiso con el personal.
- Participar en prácticas responsables, éticas y humanas con los profesionales afectados que deben desvincularse de la empresa, y reubicarlos con las mejores condiciones y en el mínimo tiempo posible.
- Acompañamiento y apoyo a los responsables de la gestión del talento, en relación con la carga de trabajo y a nivel emocional.
- Minimizar el número de litigios, con el ahorro de tiempo y económico que se deriva.
- Cumplir con la ley: Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, y arts. 3.2 y 9 del Real Decreto 1483/2012, de 29 de octubre
Para el trabajador/a afectado/a:
- Orientación profesionalizadora: itinerarios personalizados destinados a definir el perfil profesional ya dar herramientas para la búsqueda de empleo.
- Formación: acceso a un amplio abanico de oferta formativa propia de pimec online, híbrida y presencial para complementar y desarrollar las competencias personales y profesionales.
- Intermediación: servicio de consultoría y gestión del talento y acceso al portal de trabajo pimecjobs.
- Atención personalizada: acompañamiento y asesoramiento a los/las profesionales desvinculados/das por parte de un equipo especializado.
PIMEC está registrada como Empresa de Recolocación con el núm. 0900000071
