Programa para la continuidad Empresarial
El futuro de tu empresa En las mejores manos
Desde PIMEC queremos ofrecerte acompañamiento personalizado y orientación para que puedas tomar la mejor decisión para tu negocio. Con este objetivo, hemos creado el proyecto Continuidad Empresarial, basado en una metodología propia y contrastada, con la cual ya hemos acompañado a más de un centenar de empresas.
Cuenta con nosotros para reflexionar sobre como asegurar la continuidad de la empresa, qué decisiones estratégicas se deben tomar, y qué plan de acciones hay que definir.
Es una oportunidad para organizar, de forma anticipada, un relevo de la manera óptima, con las personas más adecuadas y en el tiempo necesario.
Programa para la Continuidad Empresarial
Continuidad Empresarial es un programa de acompañamiento que busca apoyar la sucesión de la actividad del negocio dentro del ámbito de la familia empresaria, abarcando aspectos estratégicos y jurídicos, para que ningún negocio tenga que cerrar.
SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A LA EMPRESA FAMILIAR
Impulsamos la continuidad del negocio familiar en manos de la familia empresaria.
El momento del traspaso es de alto riesgo, ya que pueden surgir incertidumbres o conflictos entre los intereses personales y las necesidades del negocio. La anticipación y preparación son claves para priorizar el éxito del negocio, sensibilizar a los miembros sobre la situación de la empresa y evaluar las acciones a realizar.
Se trata de elaborar un diagnóstico de la situación actual del negocio, detectar los riesgos y oportunidades, y establecer las líneas de actuación.
Metodología PIMEC. Todas las reuniones de trabajo se realizarán en formato online vía streaming.
Entrega y evaluación: Reunión de cierre del servicio. Reunión con los miembros de la empresa para presentar y comentar el informe de conclusiones. Diseño de un plan de acción futuro.
Diagnóstico de la situación actual: Reunión con los miembros de la familia empresaria. Reunión inicial de equipo para definir factores clave, objetivos y expectativas del proceso, y detectar los factores de riesgo.
Mirada al futuro: Entrevistas personalizadas. Reuniones individuales con cada uno de los miembros del equipo.
Las reglas del juego: Taller de puesta en común. Reunión de trabajo en equipo para establecer las bases y acuerdos de futuro, así como evaluar los diferentes escenarios posibles.
PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO A LA NUEVA GENERACIÓN
En el marco del Programa Continuidad Empresarial, ofrecemos un acompañamiento individual para el miembro familiar de la nueva generación que desea asumir la continuidad y dirección del negocio, con el objetivo de desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación y gestión de personas.
Este entrenamiento individual, realizado en un entorno de total confidencialidad, consta de 16 sesiones de trabajo semanales de 2 horas cada una, distribuidas en 4 meses y organizadas en 5 módulos correspondientes a los principales ejes:
| Módulo 1: Identidad | Módulo 2: Comunicación | Módulo 3: Habilidades de liderazgo | Módulo 4: La silla del empresario | Módulo 5: Habilidades de negocio |
| a. Autoconocimiento b. Gestión emocional c. Propósito personal d. Visión e. Valores | a. Escucha b. Coordinación entre personas c. Diseño de conversaciones d. Feedback efectivo e. Asertividad | a. Objetivos e indicadores clave b. Toma de decisiones e información útil c. Gestión del tiempo y prioridades d. Matriz de estrategia e. Reuniones efectivas f. Trabajo en equipo (colaborativo) | a. Propósito y visión empresarial b. Organigramas y estructuras c. Retos, necesidades y lo que valora cada nivel de mando d. Mentalidad trabajador / empresario | a. Habilitats comercials b. Habilitats de màrqueting c. Innovació i tendències de mercat d. Actualitat i context de l’entorn |
SOPORTE A LA IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTINUIDAD EMPRESARIAL
Como apoyo a la consolidación de la continuidad empresarial, ofrecemos un acompañamiento para realizar el seguimiento del programa diseñado. Este servicio se desarrolla mediante reuniones mensuales de seguimiento de la puesta en marcha del programa durante el primer año de implantación.
Valoración empresa
La valoración de un negocio es clave, un elemento necesario en determinados momentos de sucesión / cambio generacional que pueda conllevar decisiones de segregación o reparto diferenciados de participaciones.
Venta o traspaso
Acompañamiento en la decisión de vender, en el que analizamos los elementos a resolver, como:
- La generación actual no tiene sucesión interna
- Venta versus jubilación
- Cuándo debemos enfocar el proceso
- Cómo actuamos mientras no vendemos
- Cómo lo hacemos y cuánto tiempo necesitaremos
Nuestra metodología consiste en:
- Asesoramiento en la estrategia de venta/orientación de valor
- Prospección y búsqueda de candidatos
- Contactos necesarios para llegar a la fase de negociación
- Acompañaros en la negociación
Contacto
Si lo deseas, puedes ponerte en contacto con nosotros a través del teléfono o por correo electrónico:
Maria Josep Contreras
Tel. 93 496 45 00